2022年3月，国资委宣布了国资兴旺评规〔2022〕23号《关于中央企业加速建设世界一流财务治理体系的指导意见》（以下简称“《意见》”）。《意见》中强调财务治理是企业治理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和包管，要求各中央企业推动财务治理理念厘革、组织厘革、机制厘革、手段厘革，更好统筹生长和宁静，越发注重质量和效率，越发突出“支撑战略、支持决策、效劳业务、创立价值、防控危害”功效作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务治理深度融合为抓手，固基本、强职能、优包管，加速构建世界一流财务治理体系，有力支撑效劳国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力。
近年来，在集团与财务中心领导的领导与支持下，现阶段集团财务治理事情已取得了较大效果：
一、在集团财务管控方面，一方面通过体例与完善集团层面财务制度，确立集团财务管控职位与模式，规范子公司会计核算、资金治理、财务报告、预算治理、工程财务治理及财务信息化等行为，基本实现了各项财务事情标准化，提高财务条线的治理效率与效果，并降低后续财务检查与评价的事情难度；另一方面通过财务尽调、现场财务检查等手段，掌控子公司经营状况，评估子公司各项财务事情的完成情况与合规性，规避内部治理与合规性危害，增进子公司财务事情的不绝规范。
二、在财务信息化建设方面，已完成金蝶、CBS资金治理等系统的实施上线事情，并在集团及直属子公司内部推广与统一，提高财务事情效率的同时，还确保了财务数据的宁静性、协同性与可比性。
三、在经营与财务剖析方面，对集团经营情况与财务状况进行统计与剖析，按期体例集团层面财务剖析与税务剖析报告，真实反应整个集团经营结果、财务状况、相关危害与问题，为集团领导重大经营决策提供数据支持。
四、在重点业务监管方面，已开端完成对集团旗下经营性资产及股权投资的基础信息、经营情况统计与剖析事情，实时了解各项业务开展情况，发明问题、评估危害并从财务角度提出合理化建议。
五、在代建项目治理方面，一方面已完成对前期账务的核对与清理事情，并形成按期对账制度，实时了解代建项目资金支付情况，包管相关会计核算的准确性；另一方面积极与事务所、税务机关相同代建项目涉税危害，形成开端解决计划，力争将税务危害控制在可接受水平。
但参照《意见》中提出的未来新形势下的新偏向、新要求，现阶段财务治理事情还保存着一定差别，未来在一些方面还保存着进步空间：
一、转变理念，主动学习，建设优秀的财务治理团队，以适应未来新形势的需要。
凭据《意见》中“立足实际、守正立异、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线”的理念厘革要求，主动接触、学习新知识与新领域，扩展财务人员知识储备的深度与广度，建设优秀的财务治理团队，逐步完成从古板财务会计核算职能向“支撑战略、支持决策、效劳业务、创立价值、防控危害”的新型财务治理职能的转变，以适应未来新形势的需要。
二、完善系统科学的财务治理能力评价体系。
构建与企颐魅战略和业务特点相适应、与财务治理计划和框架相匹配的财务治理能力评价体系，增进各级企业财务治理能力水平渐进改善、连续提升。科学设计评价指标，分类、分级制定评价标准、评价方法和分值权重。坚持导向性原则，充分满足财经规则约束和监管要求、体现财务治理生长目标；坚持系统性原则，笼罩全部财务治理职能要素、全级次企业、全业务板块，涵盖财务治理基本规范、历程体现及效果结果；坚持适用性原则，统筹通用性标准与个性化特点，凭据差别子企业经营规模、业务特点等设置差别基础系数或差别化指标；坚持重要性原则，对重点子企业和要害流程，予以分值或权重倾斜。完善评价事情机制，建立健全制度体系、组织体系，深化评价结果应用。结合财务治理提升进程，动态优化评价体系。?
三、完善纵横领悟的全面预算治理体系。
在预算体例环节，完善预算体例模型，优化预算指标体系，科学测算资天性支出预算，连续优化经营性支出预算，搭建匹配企颐魅战略的中恒久财务预测模型。在预算执行环节，增强预算执行跟踪、监测、剖析，实时纠偏；凭据“无预算不开支、无预算不投资”原则，严控预算外经济行为。在预算考核环节，强化预算执行结果考核评价，增强刚性约束，实现闭环治理。
四、依托现有财务信息化基础，建立与完善智能前瞻的财务数智体系。
统一底层架构、流程体系、数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向领悟各级子企业，推进系统高度集成，制止数据孤岛。推动业财信息全面对接和整合，构建因果关系的数据结构，对资产经营和投资运动实施主体化、全景化、全程化、实时化反应，实现业、财、技一体化管控和协同优化，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术立异，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不绝提高共享效率、拓展共享界限。
